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Ce que vous y trouverez chaque mois
 

Ce que vous y trouverez chaque mois

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  • Perspectives : Éclairages sur les évolutions à anticiper
  • Focus pratique : Un outil ou une méthode directement applicable

Mai 2025

L’IA dans les démarches d’évaluation et de management des impacts des structures d’intérêt général

Et si le principal enjeu de l’usage de l’intelligence artificielle dans les démarches d’intérêt général était moins technologique que stratégique : rendre visibles les flous méthodologiques, les attentes implicites et les angles morts de nos cadres d’action ?

Avril 2025

Réinventer la gouvernance des structures d’intérêt général : comment faire évoluer les pratiques pour allier agilité, impact et engagement des acteurs ?

À mesure que les missions des structures d’intérêt général se complexifient, leurs systèmes de gouvernance, eux, peinent parfois à évoluer. Or, une gouvernance qui reste figée met en péril l’impact et la cohérence de la structure elle-même. Faut-il repenser les règles, les postures ou les processus ? Et comment y parvenir sans compromettre la stabilité ni perdre l’engagement collectif ?

Mars 2025

Financeurs et impact : levier stratégique ou contrainte administrative pour les associations ?

L’évaluation d’impact est devenue incontournable dans le financement des projets d’intérêt général. Garantir l’utilisation efficace des fonds, piloter les stratégies d’investissement social, mesurer l’efficacité des actions soutenues : autant d’objectifs qui légitiment cette exigence.

Janvier 2025

Quand les coopérations d’intérêt général redéfinissent les modèles économiques des organisations

Le titre initial de cet article était bien différent : « Le modèle économique des organisations est-il un frein ou un levier aux coopérations d’intérêt général ? ». Mais, force est de constater que la question devrait peut-être se poser tout autrement : « Les coopérations d’intérêt général redéfinissent-elles les modèles économiques des organisations ? ».

Décembre 2024

Impact du codéveloppement sur le leadership des dirigeants et la performance des équipes d'encadrement

Face à des environnements professionnels où les mutations s’accélèrent, le co-développement s’impose comme une méthode prometteuse pour accompagner les dirigeants et améliorer la performance des équipes d’encadrement. Pourtant, bien que son potentiel soit largement reconnu, les expériences de mise en œuvre révèlent des tensions, des contradictions et quelques points de vigilance.

Novembre 2024

L'importance de l'évaluation socio-économique dans la croissance durable des entreprises

Dans un contexte où la durabilité, la prise en compte des limites planétaires, devient un impératif stratégique, les entreprises sont -pour le moins- invitées à repenser leurs modèles de croissance. Cet article explore, sans utopies, les leviers et les tensions auxquelles elles font face pour réussir cette transition, en soulignant les pratiques convergentes, les défis partagés et les questionnements communs qui émergent face à cette nécessaire transformation.

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